Руководство и управление: отделом материально-технического обеспечения, цехом транспорта и шихтовки, отделом логистики и отгрузки, авто-тракторным цехом (АТЦ).

Руководство отделами: по работе с клиентами, планово-экономическим отделом, отделом закупок. Проведение конкурсов в соответствии с ФЗ - 223 на генподряд по проектированию и реконструкции объектов теплоснабжения города (котельные, тепловые пункты, магистральные/квартальные сети).

Организация работы и управление Отделом закупок, Тендерным отделом, Отделом учета Услуг и ТМЦ. Организация работы по закупке ТМЦ в соответствии с ФЗ - 223 и через электронную тендерную площадку. С "нуля" был организован отдел закупок в г.Екатеринбург по обеспечению 18 действующих ГТ ТЭЦ, находящихся в разных регионах РФ оборудованием, материалами и комплектующими. Разработаны бизнес процессы по взаимодействию с другими подразделениями. Выстроены процессы приходования и выдачи материалов, движения документооборота (первичные документы бухгалтерской отчетности).

Руководство предприятием по производству деталей из алюминиевого литья в кокиль с последующей механообработкой.

Подготовка и защита БДДС завода на год, квартал, месяц.Организация работы и управление отделами закупок завода УЭТМ( для производства высоковольтной аппаратуры,трансформаторов и преобразовательной техники). Контроль изменения закупочных цен, организация и проведение тендеров. Разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции. Работа с ключевыми поставщиками.

Организация работы и управление отделами закупок завода УЭТМ( для производства высоковольтной аппаратуры,трансформаторов и преобразовательной техники). Контроль изменения закупочных цен, организация и проведение тендеров.Работа с ключевыми поставщиками. Годовой бюджет на закупку – 3 млрд 800 млн.руб.

Организация работы и управление отделом закупок по обеспечению производства газовых турбин материалами, комплектующими и деталями (размещенными по кооперации).Годовой бюджет на закупку – 1 млрд. 200млн. руб. Работа с ключевыми поставщиками.

Организация работы отдела закупок для производства электрических машин, турбогенераторов и гидрогенераторов по обеспечению материалами, комплектующими и деталями (размещенными по кооперации). Годовой бюджет на закупку – 720 млн.руб. Работа с ключевыми поставщиками.

Исследование рынка и продажа оборудования УЭТМ и УГМ в Западной и Восточной Сибири, Азербайджане, Туркмении, Белоруссии, Казахстане и Армении. Заключение и ведение договоров. Отслеживание хода выполнения заводских заказов. Заключение и ведение договоров. Отслеживание хода выполнения заводского заказа.

Проектирование узлов и деталей гидрогенераторов. Участвовал в проектировании гидрогенераторов для ГЭС Терри (Индия), ГЭС Гуниб (Россия), ГЭС Кан – Дон (Вьетнам), ГЭС Чир-Юрт3 (Россия)

Институт дополнительного профессионального образования, Подземная разработка месторождений полезных ископаемых (горный инженер)

Мaster of Business Аdministration (MBA), Стратегический менеджмент

Электротехнический, Электромеханик