1. В подчинении 39 человек Департамента по снабжению в составе: - участок складского хозяйства; - отдел оборудования и материалов; - отдел запасных частей для самоходной техники; - отдел сбыта и транспорта. 2. Организация, контроль закупочной деятельности на филиале общей номенклатуры свыше 3000 позиций (материалов, оборудования и з/ч к нему). 3. Организация и контроль логистики филиала и услуг автотранспорта. 4. Организация и контроль складирования и хранения поступающих материалов. 5. Непосредственное участие в процедурах торгов. 6. Реализация готовой продукции собственного изготовления (металлоизделия и металлоконструкции). Поиск новых заказчиков и покупателей. 7. Реализация отходов (металлолом). Контроль отгрузок. Блок «Снабжение»: 1. Работа по проведению многоэтапных открытых торгов между контрагентами по снижению стоимости поставки. 2. Закуп технически сложного оборудования, анализ технико-коммерческих предложений на соответствие ТЗ, расчет совокупной стоимости владения, работа в составе конкурсной комиссии. 3. Контрактация на длительный период (от полугода) по позициям постоянного потребления, фиксация цен, гибкость поставок. 4. Работа в направлении импортозамещения, поиск аналогов, согласование с техническими службами. Блок «Логистика»: 1. Организация централизованного завоза ТМЦ в подразделения (удаленность подразделений 25 км), экономия на транспортных затратах, полная загрузка транспортной единицы. 2. Поиск подрядчиков для транспортировки негабаритного оборудования. 3. Работа с подрядчиками спец. техники в небольшом городе, выстраивание длительных договорных отношений. Блок «Склад»: 1. В 2020 году отказ от аренды центрального склада в чужих помещениях и его переезд на собственные площади. Организация складского помещения с нуля площадью 1000 кв.м. Подбор стеллажей и необходимого складского оборудования. Начало внедрения адресного хранения (WMS) в рамках проектной деятельности по всем филиалам. 2. Переход от бумажного учета спецодеждой и СИЗ к электронным карточкам выдачи и учёта спецодежды посредством SAP/R3. 3. Создание визуализации центральных складов. Разработаны стандарты по ПРР, по доставке баллонов с газами, по проводке документов в SAP/R3. 4. Организация склада ГСМ, хранящегося в таре, организация монтажа пож-охранной сигнализации. Блок «Продажи»: 1. Работа на электронных торговых площадках. Участие в тендерах. 2. Участие в ценообразовании продукции собственного изготовления. 3. Проведение переговоров с потенциальными покупателями. Увеличение портфеля договоров реализации с внешними заказчиками. Блок «ВЭД»: 1. Согласование и подписание прямых договоров с производителями и агентами в Китае. 2. Организация таможенных процедур, работа с брокерами, работа с СВХ. 3. Организация доставки от границы до склада. Блок «Персонал»: 1. Поиск новых сотрудников, проведение собеседований, написание тестовых заданий. 2. Анализ загрузки персонала. Оптимизация численности. 3. Изменение штатной структуры департамента. Кадровые перестановки. 4. Стажировки и обучение, подготовка заместителя директора департамента. Блок «Автоматизация, ИТ»: 1. Работа в SAP/R3. Ежемесячная выгрузка и формирование отчетов в Excel. 2. Разработка таблицы Excel с текущими запасами на складах, расчеты точки заказа, план-факт в режиме «онлайн».

1. В подчинении 28 человек Департамента по снабжению в составе: - участок складского хозяйства - отдел оборудования - отдел материалов - группа коммерческого анализа и логистики 2. Организация, контроль закупочной деятельности на филиале. 3. Контроль исполнения заявок на закупку материалов, оборудования и з/ч к нему, услуг автотранспорта. 4. Организация и контроль складирования и хранения поступающих материалов. 5. Непосредственное участие в процедурах торгов.

Заявочная компания филиала, контроль остатков, анализ остатков ТМЦ, контроль цен и конкурентных листов на закупку. Ведение сбыта (перепродажа) подразделениям и контрагентам. Закупка запасных частей к импортному самоходному оборудованию. Проведение отборов, сопровождение контрактов на закупку нового импортного самоходного оборудования. Контроль исполнения заявок на автотранспорт, снабжение транспортными услугами.

1. Организация перевозок продукции горнодобывающего предприятия железнодорожным и автомобильным транспортом. 2. Поиск поставщиков транспортных услуг и проведение среди них конкурсных отборов. Заключение и сопровождение контрактов. 3. Ведение претензионной работы с РЖД и операторами подвижного состава. 4. Опыт организации внедрения и дальнейшего сопровождения автоматизированной системы управления железнодорожным цехом. 5. Сбыт продукции горнодобывающего предприятия (бокситовая руда, известняк). Поиск новых потребителей. Заключение и сопровождение контрактов. Анализ выполнения отгрузок на заводы, ведение ежесуточного баланса остатков сырья на складах.

Работа в информационно-вычислительном центре на Свердловской ж.д. Профиль организации - информационное обеспечение и сопровождение железнодорожных перевозок. Работа в отделе системного администрирования - сопровождение, техническая поддержка рабочих мест пользователей (от 1500 пользователей). Администрирование серверов (электронная почта, Active Directory). Виртуализация серверов. Разработка и внедрение политик безопасности в корпоративной сети.

Электротехнический факультет, Информационные системы и технологии

НЧОУ ДПО «Персонал», г.Екатеринбург

НЧОУ ДПО «Персонал», г.Екатеринбург, "Закупочная логистика. Организация и управление закупочной деятельностью"

НЧОУ ДПО «Персонал», г.Екатеринбург, "Транспортная логистика. Технология грузоперевозок"

Digital Design, Сети, администрирование сетей

Digital Design, Сети, администрирование сетей