В процессе работы на предприятии в первые две - три недели после приёма на работу, провёл аудит всех зданий и сооружений, всего оборудования и механизмов, структуры предприятия, штатного расписания и предложил директору, а по сути инициировал полную реструктуризацию Технической службы предприятия ( т. к. старая структура себя изжила и не справляется с обслуживанием и ремонтами оборудования на предприятии в необходимом объёме и качестве); - Создание с нуля графиков ППР и ТО зданий, сооружений, оборудования и механизмов на предприятии; - Работа с контролирующими и надзорными органами; - Создание высокого морального духа у рабочих находящихся в подчинении ( ежедневное общение с подчинёнными на понятном им языке с применением психологических приёмов) для уменьшения трений при работе коллектива и дальнейшего его сплочения, а так же удаления из коллектива нежелательных элементов; - Стимулирование работников к выполняемой работе, увеличение ФОТ при выполнении поставленных задач персоналом; - Консультации и помощь при строительстве нового цеха по производству бетонных панелей ( предложение по внесению изменений в новый проект, так как техническая сторона проекта была слабо и неполностью проработана ), ( сглаживание ситуации со сторонним предприятием при начале производства опасных работ возле ж/д путей без согласования с собственником этих путей); - Ежедневное поддержание в дееспособном состоянии оборудования и механизмов для безостановочной работы производства ( иногда с применением нестандартного мышления и подходов к ремонтам ); - Ежедневное и плановое обслуживание ( при необходимости ) ремонт козловых и мостовых кранов, компрессоров и сосудов под давлением, вибростолов и вибраторов, стендов нагрева струн, а так же более мелкой техники; - Помощь отделу снабжения в приобретении запчастей и оборудования посредством конкурсов и Тендеров; - Консультации и помощь автотранспортному участку на предприятии; - Консультации и помощь участку БРУ ( бетонно-растворные установки ) по производству ЖБИ ( железо-бетонных изделий ); - Частичная работа вместо технолога и конструктора ( которые по сути отсутствуют на предприятии ) при ремонте и модернизации вибростолов и пропарочных камер ( в связи с отсутствием необходимой документации приходилось всё рассчитывать и проектировать самому ). И многое другое...

Основной функционал: - Составление планов по техническому развитию предприятия, руководство всей технической службой; - Ориентация работников технической службы на своевременное обслуживание оборудования завода, что бы выполнялись плановые показатели по выпуску продукции; - Работа в режиме многозадачности, применение вероятностных вариаций для планирования дальнейшей работы производства; - Ведение всей технической документации службы главного инженера: техническая документация, журналы, план - графики, приказы, акты; - Руководство и контроль хозяйственно - технической деятельности предприятия ( контроль за работой энергетических систем, паропроводов, систем водоснабжения и водоотведения, оборудованием и системами по производству пива и газировки, осмотр и ремонт при необходимости зданий и сооружений и т. д. ); - Ежедневный контроль и ведение отчётности по энергетическим ресурсам, потребляемыми предприятием для производства продукции; - Контроль качества выполняемых ремонтных работ, соблюдения технических норм и правил при выполнении работ своими работниками и подрядными организациями; - Организация и контроль взаимодействия всех подразделений на предприятии ( особенно взаимодействие между производственной и технической службами, а так же складским хозяйством и т. д. ); - Организация технической эксплуатации и своевременного ремонта оборудования, зданий и сооружений для бесперебойной работы предприятия; - Поддержание в работоспособном состоянии устаревшего и порядком износившегося оборудования; - Списание старого изношенного оборудования и проработка замены данного оборудования на подобное, но более современное или менее износившееся и за меньшие деньги, а также поиск нового оборудования по доступным ценам; - Взаимоотношения с органами государственной власти, надзорными органами, поставщиками и производителями оборудования; - Ведение и контроль ОТ и ТБ на предприятии; - При необходимости разработка и актуализация эксплуатационной документации, регламентов выполнения работ, графиков ППР, ТО, ТР и КР всего оборудования, зданий и сооружений; - Поиск необходимой информации и решение задач с различными техническими проблемами; - Разработка планов по перевозке оборудования на другой завод, проработка по консервации или ликвидации ОПО ( три компрессора на аммиаке ), поэтапное сокращение штата сотрудников при закрытии предприятия, поэтапное отключение энергетического комплекса завода для экономии бюджета предприятия; - Помогал бывшему руководителю по разборке и перевозке оборудования даже тогда когда был сокращён и работал на другой работе.

Реорганизация существующего сантехнического участка под нужды предприятия ( практически создание с «нуля» с дополнительными проблемами ); - Планирование по «Содержанию и текущим ремонтам», плюс участие в Капитальных ремонтах МКД; - Ежедневная работа по аварийным ремонтам и содержанию домов и инженерных коммуникаций, а так же общение с населением и надзорными органами проводилась своевременно и успешно и поэтому, в основном, нареканий не вызывала; - За всё время работы под моим руководством установлено более 120 стальных, шариковых задвижек разного диаметра, проложено сотни метров новых трубопроводов разного диаметра, установлены сотни кранов и вентилей разных диаметров, убраны подвалы от нечистот и мусора, приведены в соответствующий нормативам вид; - Во время работы применялись только качественные материалы, однако благодаря эффективной работе по снабжению ( посредством проведения Тендеров ), удалось снизить финансовые потери по приобретению хороших запчастей к минимуму. Закупка нового инструмента и оборудования проводился по такому же принципу; - За время работы было принято и отсеяно в общей сложности более 100 слесарей-сантехников, благодаря этому был собран коллектив из непьющих, не имеющих вредных привычек, работоспособных специалистов, которые в дальнейшем успешно обслуживали МКД, даже после моего ухода из этой отрасли; - Способствовал увеличению зарплаты своим сотрудникам при выполнении всех поставленных задач по итогам месяца ( так же старался вводить систему работы по совместительству – это так же экономило деньги предприятия ); - Имеется опыт работы по Охране Труда и как следствие опыт создания СУОТ «с нуля» для сантехнического и электротехнического участков.

Устроился на предприятие в нелёгкий для него момент ( менялся практически весь руководящий состав, финансовый показатель был в минусе, общий настрой среди сотрудников на предприятии был средний, если не сказать упаднический, некоторая техника требовала не только постоянных или капитальных ремонтов, но по сути замены на новую, не вёлся должный учёт по станкам и оборудованию, отсутствовал должный контроль по ГПМ, здания и сооружения были в удручающем состоянии, экология на предприятии была так же в запущении – отсутствовали все необходимые документы, практически не велись правильные отчёты по экологии, все отработанные и подлежащие утилизации промышленные отходы в беспорядке валялись по всей территории предприятия и т. д. и т. п. ) Функционал и должностные обязанности которые мне пришлось выполнять при устройстве на работу в это предприятие: - Работа с надзорными органами ( Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Росприроднадзор, Гортехнадзор, ГИБДД, Сертификация, Лицензирование, Страхование ОПО и автотранспорта, МЧС, Транспортная инспекция и т. д. ); - Содержание и ремонт зданий и сооружений, трубопроводов, инженерных электро-коммуникаций, тепловых узлов, энергоустановок, станков, оборудования, инструментов, автомобилей и ДСТ в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждение этих планов руководством, в последующем контроль их выполнения, обеспечение технической подготовки производства; - Проработка, подача заявки и контроль по закупу запчастей и оборудования, контроль за складскими запасами, участие в разработке норм расхода и нормативов складских запасов, работа с каталогами по запчастям; - Планирование и контроль по Техническому обслуживанию, Капитальному ремонту, а так же плановому и внеплановому ремонту автотранспортных средств и ДСТ для повышения сроков его работоспособности и безотказной работы до следующего ТО или ТР, контроль за руководством по ремонтному персоналу; - Планирование и контроль работы участка грузоподъёмной техники ( автокранов, мостовых кранов и тельферов ). При этом проводил фактическое испытание кранов при ЧТО и ПТО, а не только на бумаге. Какое-то время пришлось поработать начальником автокранового участка; - Договаривался и проводил экспертизу промышленной безопасности со специалистами из Екатеринбурга; - Оказывал помощь руководителям участков в разработке новых и пересмотре действующих рабочих и должностных инструкций, а так же участвовал в составлении программ обучения работников безопасным приёмам и методам работы на производстве; - Разработка мероприятий по сокращению издержек при работе предприятия, участвовал в ежегодной подготовке к защите бизнес – плана предприятия ( собирал и предоставлял всю необходимую информацию для отчётности ); - Разработка нормативных финансово-технических документов по ведению ремонтов оборудования, техники и зданий включающие в себя расход материалов, смет и калькуляций на выполнение ремонтных работ; - Принимал активное участие в составление Бизнес-плана, Стратегическом планировании и прогнозировании работы предприятия на последующие года; - Проведение комплекса мероприятий по снижению затрат на содержание и ремонт зданий, сооружений, оборудования, автотранспорта; - Инвентаризация зданий, сооружений, складов, оборудование и других основных средств, контроль складских остатков, ( нашёл много неликвидов среди ТМЦ, а так же оборудование не состоящего на учёте как основные средства ) для последующего определения на Кап. ремонт, Текущий ремонт и составление очерёдности попадания этих объектов на ремонты; - Работа по выбору поставщиков, постоянное взаимодействие с поставщиками, контроль своевременности поставок, контроль за взаиморасчётами с поставщиками; - Во время отпусков некоторых руководителей выполнял их обязанности, так приходилось замещать технического директора и начальника автотранспортного грузового участка; - Дополнительно занимал должность эколога на предприятии, что заставляло работать сверхурочно. За время своей работы привёл в порядок документацию в своём отделе, а так же восстановил всю необходимую документацию по экологии ( ПНООЛР, Проект ПДВ, СЗЗ, благодаря чему уменьшил затраты предприятия на Плату за выбросы в 5 раз, договорился с утилизирующими предприятиями по утилизации ртутных ламп, автошин, металлолома, отработки ГСМ, при этом принёс предприятию значительную прибыль, а так же способствовал получению всей необходимой документации по утилизации, для последующей отчётности в Росприроднадзоре ), упорядочил площадки по временному хранению и дальнейшей утилизации образовавшихся производственных отходов, занимался отбором поставщиков для произведения очистки, внешнего контроля, дефектоскопии и градуировки резервуаров на АЗС, вносил предложения и принимал непосредственное участие по улучшению территории предприятия и цехов по бережливому производству, системе 5 S, получил все необходимые Сертификаты, Лицензии и другие документы для бесперебойной работы предприятия, агитировал рабочих и ИТР на внедрение новых методов работы и принимал участие в создании новых улучшений для экономически эффективной работы предприятия ( Кайдзены ), принимал активное участие в установке и контроле за оборудованием ГЛОНАС на автомобилях и контроль маршрута наших автомобилей ( даже выявлял несанкционированные сливы ГСМ ), убедил руководство своего предприятия и СУБРа в необходимости установки на автокраны системы безопасности ( регистраторы параметров ) и в последующем произвёл все необходимые мероприятия для установки их на автокраны, принимал участие в спортивных мероприятиях и участвовал в конкурсах. Успешно прошёл курсы повышения квалификации по Корпоративной этике, Стандартизация работ при внедрении современных производственных систем, Технологические основы рациональной организации производства, Быстрая переналадка оборудования (SMED), Минимально достаточное производство, Производственная система - точно в срок - (JIT), Рациональная организация рабочих мест - активно применяемые на заводах и предприятиях ОК РУСАЛ.

- Ежедневный контроль работы производства, выполнение всех технологических процессов, экономия сырья и расходников, качественное изготовление изделий и продукции; - Работа с конструкторами и дизайнерами по согласованию с заказчиками изготавливаемой продукции; - Контроль ОМТС по закупам необходимых составляющих и запчастей; - Поиск по области поставщиков качественных, просушенных досок, для изготовления нашей продукции; - Ежемесячное ТО и ТР станков и оборудования; - Контроль производства корпусной, встраиваемой мебели, изготовление деревоизделий ( полок, подоконников, шкафов и фасадов, балок, столов, стульев, и прочих конструкций ) и элитных дверей из натуральной древесины, окраска изделий в собственном лакокрасочном цехе с компьютерным подбором всех типов лаков и красок; - Выезд к клиентам для замеров, уточнения разнообразных нюансов, проектирование мебели в программе PRO 100; - Контроль за работой мастеров – отделочников, выполняющих ремонт «под ключ», контрольное снятие замеров после отделки помещений, перед изготовлением мебели; - Приёмка строительных работ с помощью визуального и инструментального контроля ( с применением лазерного дальномера, простого и лазерного уровня, нивелира, тепловизора, дефектоскопа, пирометра, влагомер и т. д. ); Очень нравилось участвовать в работе по производству реально красивых, дизайнерских изделий. Делать просторные, комфортные помещения и обставлять их нашей же мебелью. С большим сожалением покинул данное производство в связи с переездом в другой город. ( Но в своём городе продолжил заниматься изготовлением мебели как частное лицо )

- Осуществление контроля за содержанием и эксплуатацией зданий, поддержание их в должном состоянии и в соответствии с правилами и нормами технической, санитарной и пожарной безопасности; - Обеспечение безаварийной работы инженерных систем теплоснабжения, ХВС, ГВС и канализации, систем вентиляции; - Составление помесячной и годовой отчетности по текущему содержанию МКД, планирование капитальных ремонтов; - Подготовка плановых затрат по квартальным, годовым расходам на Содержание жилья, Кап. ремонты, материально-техническому обеспечению участка; - Осуществление технического надзора за Текущим и Капитальным ремонтов в МКД.

Для избежания налоговой нагрузки на предприятие, а так же для развития новых направлений, переведён генеральным директором предприятия с ООО "СеДиНТаг" для продолжения работ по строительно-отделочным работам. По совместительству принимал участие в ведении автосервиса легковых автомобилей и продаже автозапчастей. Плюс руководил по созданию «с нуля» автосервиса грузовых автомобилей и станции диагностики и ТО транспортных средств. В связи с увеличением объёмов по оказанию услуг для заказчиков, так как я всё время продолжал наращивать клиентскую базу, а также для открытия нового направления по ремонту грузовых авто, потребовалось снова: - Планирование общей стратегии нового предприятия; - Составление, ведение ежемесячного, годового бюджета производств; - Организация по реализации новых проектов согласно первоначального плана развития предприятия; - Выполнение этапов проектов в согласованные сроки, в рамках выделенных денежных средств; - Подбор дополнительного персонала для строительных работ и набор нового персонала для авторемонтных работ и диагностики; - Поиск и закупка необходимого иностранного инструмента и оборудования для диагностики и ремонта грузового транспорта ( так как оно отличалось от уже имеющегося у нас оборудования по ремонту легкового транспорта ); - Продолжение поиска новых клиентов по отделочным ремонтам с последующим заключением договоров, а так же поиск и привлечение клиентов для диагностирования и ремонтов грузовых автомобилей и ДСТ; - Составление дефектных ведомостей и калькуляций на ремонтные работы; - Обеспечение бесперебойной работы предприятий, посредством выполнения плановых показателей, ежемесячного увеличения прибыли производств, выполнение всех договорных обязательств перед крупными заказчиками и разовыми клиентами; - Составление заявок на строительные материалы, а так же запчастей посредством проведения тендеров по выбору приемлемых цен и качества материалов и запчастей, оптовый закуп, транспортировка от поставщиков до места назначения; - Работа с всевозможными кураторами и руководством по евро-ремонтам, а так же работа с новыми клиентами по диагностированию и ремонту грузовых авто, плюс контроль работы станции по ТО; - Ведение финансово-экономической, производственно-технической деятельности нового и старого предприятий, обязательное наращивание предоставляемых услуг и улучшение качества услуг и как следствие стабильный рост дохода для предприятия; - Анализ и экономическая оценка работы своего предприятий ежемесячно, ежегодно; - Розничная торговля автозапчастями, закуп автозапчастей с оптовых баз; - Сбор маркетинговой информации, а также отслеживание цен у конкурентов; - Разработка, организация и контроль мероприятий по вопросам ГО и ЧС ( подготовка распорядительных документов, разработка планов работы на год, паспортов безопасности и защищенности объектов экономики, проведение учений и тренировок, контроль обеспеченности СИЗ ); - Проведение профилактической работы по определению подготовленности подразделений к локализации и ликвидации аварийных ситуаций.

Открытие «с нуля», на базе основного предприятия новой сферы услуг по строительно-отделочным работам, плюс создание нового участка по производству ЖБИ (составление Бизнес-плана, подготовка планов расходов – доходов, движения финансовых средств для получение Гранта от Генерального директора предприятия на аренду помещения, закуп новейшего, современного оборудования и инструментов, приобретение первой партии ТМЦ для произведения ремонтов по первым заказам). - Разработка концепций, целей и основных этапов создания и жизни предприятия; - Управление коммерческой деятельностью новых участков, ориентация предприятия на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации; - Подбор персонала (посредством газет и телевидения, «сарафанного радио», переманивания высококвалифицированных работников с других предприятий) и обучение новейшим принципам работы и подходу к работе; - Формирование фирменного стиля предприятия и фирменного оформления спец. одежды и нанесение узнаваемой маркировки на автотранспорт и здания предприятия; - Выбор и закупка, посредством тендеров, необходимого инструмента и оборудования для безостановочной работы предприятия по выполнению поставленных планов; - Заключение разнообразных договоров с сторонними организациями и УВЗ; - Составление дефектных ведомостей, покупка смет, и утверждение смет и актов выполненных работ у заказчика; - Составление заявок на материалы, проведения тендера по выбору приемлемых цен, качества и сроков поставки материалов, закуп, транспортировка от поставщиков до места назначения; - Работа с кураторами, заместителями начальников по производству, начальниками цехов и отделов, зам. ген. директора завода по экономике, гл. бухгалтером завода, по сдаче объектов и подписанию актов выполненных работ; - Ведение финансово-экономической, производственно-технической составляющими нового предприятия, постоянное наращивание предоставляемых услуг и улучшение качества услуг и как следствие стабильный рост дохода для предприятия; - Стратегическое планирование развития предприятия; - Организация монтажных и пусконаладочных работ на вновь вводимых объектах; - Организация работ с подрядными организациями, переговоры и согласование проектной документации, приёмка работы и оформления документации; - Обеспечение роста прибыли, качества и конкурентоспособности наших услуг и выпускаемой продукции, путём повышение эффективности труда оборудования и работников; - Выполнение всего остального функционала, когда работал директором производства 617.

Проявил настойчивость для устройства на работу на данное предприятие ( три раза был на совместных собеседованиях у руководства организации, пока не убедил их взять меня на испытательный срок ). Во время работы вел сразу несколько строительных объектов ( многоэтажные дома на «Вагонке» по ул. Алтайская и ул. Сибирская, несколько цехов на территории УВЗ ) - Обеспечивал своевременный ввод объектов в эксплуатацию, участвовал в разработке безопасных методов работы, организовывал надёжность и качество строительно-монтажных работ; - Обеспечивал своевременное выполнение графика производства работ; - Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий; - Организовывал работу на участке согласно проектно – сметной документации, вёл все необходимые журналы и отчёты; - Организовывал внедрение на участке новых материалов, инструментов и оборудования при производстве работ; - Организовывал, совместно с экономистами разрабатывал мероприятия по улучшению и совершенствованию всех направлений деятельности предприятия, расходованию фонда заработной платы, материальных ресурсов и механизмов; - Организовывал производство общестроительных, сантехнических работ на объектах строительства; - Выполнял мероприятия по ОТ и ТБ, ППБ и производственной санитарии, обеспечивал участок спецодеждой, спец. жирами, инструментами, оборудованием и материалами; - Контролировал соблюдение законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда; - Участвовал в повышении своих профессиональных навыков, а также в повышения квалификации рабочих; - Принимал непосредственное участие по сдаче объектов в эксплуатацию, с предоставлением необходимой отчётности, при необходимости устранял недочёты которые озвучивал заказчик или надзорные органы.

После отпуска решил попробовать себя в другом направлении, тем более обещали более высокую зарплату. В начале работы была поставлена цель - развитие оптово-розничных продаж, развитие территории присутствия нашего предприятия. В должностные обязанности входило: - знание техник по продажам, умение вести переговоры; - активный поиск и расширение клиентской базы, переговоры, заключение договоров, расширение выкладки нашей продукции на полках клиентов; - разработка и продвижение рекламных мероприятий по нашей продукции; - ежедневный обход существующей клиентской базы для мониторинга продаж и поиск новых клиентов на новой территории, увеличение продаж на выделенной территории; - продвижение нашей продукции в увеличенном количестве, расширение ассортимента продаж, консультирование по ассортименту и параметрам товара; - составление планограм, для лучшей расстановки и выкладки нашей продукции на полках магазина, барах и прочее; - контроль остатков нашей продукции у клиентов, контроль продаж фирм конкурентов; - составление планов на следующий месяц, отчётности для руководства; - организация доставки нашей продукции со склада до клиента; - контроль дебиторской задолженности, отслеживание оплаты от клиентов в конце каждого месяца, претензионная работа с клиентами; В начале работы мне был поставлен план по заключению 3 новых договоров, и денежный план в 150000 руб., я принёс 5 договоров и почти 300000 руб., на следующий месяц план увеличили до 5 договоров и 350000 руб., я принёс 7 договоров и 600000 руб., третий месяц был поставлен план в 7 договоров и 500000 руб., и уже к 20 дню я принёс 9 договоров и 800000 руб.

Вступив в должность начальника цеха (уже через две недели назначен в должность и.о. директора производства № 617); Предприятие занималось обслуживанием и ремонтом ТЭЦ и других цехов на Уралвагонзаводе (изготовление металлоконструкций любой конфигурации, ремонты спец. оборудования в Котельном и Турбинном цехах, теплоизоляция трубопроводов и фасадов, сборочно-сварные работы, антикоррозионная обработка металлоконструкций и сооружений, полная замена системы вентиляции и трубопроводов, электропроводки, реставрация фасадов, крыш, подвалов ); В сложный период ( когда предприятие не выполняло плановые показатели на 30% ), разработал и применил антикризисную систему менеджмента и маркетинга, сократил численность работников на предприятии на 55% ( путём внедрения стимулирующих выплат и увольнения неблагонадёжных, пьяных и ленивых работников ), путём настойчивых и агрессивных переговоров ( любыми средствами и способами заключал новые контракты и договора ), благодаря чему, через 2-3 месяца, вытянул производство на плановые показатели, а на 4-5 месяц уже перевыполнял поставленный план на 30 – 35%, в следствии чего заметно увеличилась прибыль предприятия, плюс увеличилась заработная плата в коллективе и у работников появился хороший стимул к работе; Организовывал походы и выездные мероприятия для коллектива с целью сплочения и поднятия корпоративного духа, постоянно вёл беседы в коллективе с целью создания лояльного отношения к предприятию. Во время работы приходилось выполнять следующий основной функционал: - ежедневная организация работы производства для выполнения базовых, плановых показателей, комплексное управление производством, контролирование и планирование текущего бюджета, стратегическо-экономическое планирование работы предприятия на последующие месяцы и на ближайшие годы, эффективная организация по управлению и взаимодействию между всеми подразделениями предприятия, решение производственных, общехозяйственных, экономических вопросов предприятия; - участие в технологическом планировании сварочных работ, разработка и изготовление технологических карт по производству сварных соединений, внедрение в производство прогрессивных методов сварочных работ, улучшение использования технологического оборудования и оснастки, повышение качества и надежности сварных конструкций; - организация производства по демонтажным и монтажным работам магистральных и технологических трубопроводов, гидравлические испытания трубопроводов перед передачей в эксплуатацию заказчику; - контроль за эффективной и бесперебойной работой коллектива по обслуживанию объектов заказчиков, внедрение передовых технологий и обеспечение их нормального функционирования, разработка планов и мероприятий по реструктуризации производства посредством реконструкции зданий, модернизации оборудования, обучения сотрудников новым принципам работы, бережливому производству, качественному выпуску продукции и его последующую проверку посредством двухуровневого визуально-инструментального контроля со своей стороны и со стороны заказчика; - по итогам декады, анализ и оценка деятельности предприятия ( технологические, экономические и производственные процессы ), при необходимости корректировка затрат на производстве, а так же повышение энергетической эффективности при производстве продукции и оказанию услуг, по итогам месяца, анализ качества и количества выпускаемой продукции и качества предоставляемых услуг, плюс анализ деятельности конкурентов, а так же анализ возможностей заказчика по увеличению оплаты за наши услуги, по итогам года, закрытие всех долгов, подсчёт затрат и расходов, полученной прибыли, планирование заказов и бюджета на следующий год, общий контроль за исполнением договорных обязательств пред поставщиками и заказчиками; - отбор и последующее принятие персонала для работы, посредством анкетирования, тестирования и личностного общения, а также анализ работы нового сотрудника во время испытательного срока, осуществление логичной расстановки рабочих и служащих, а также их целесообразное использование во время работы, внедрение наставничества для всех вновь устроившихся на работу, организация обучения работников, проведение периодичной аттестации на рабочих местах, повышение их профессионализма и квалификации; - анализ остатков сырья, материалов, СИЗ, исправного инструмента, проработка и закуп посредством мониторинга цен на рынке, проведению тендеров, новых и качественных материалов, инструментов и оборудования, проработка с работниками и ИТР, тем по экономии материалов и исключению браков при выпуске продукции и оказанию качественного предоставления услуг; - ежедневный контроль ОТ и ТБ, ППБ ( особенно при работе на высоте, рядом с домнами, кислотными и щелочными ваннами, в Котельном и Турбинном цехах ТЭЦ, внутри кислотных цистерн и т. д. ) на предприятии и на объектах заказчиков, разработка технической документации при необходимости; - ежедневный контроль и координация ИТР по ведению требуемой отчётности ( так же ежедневных, декадных и месячных производственных и ремонтных графиков и прочих показателей ) и выполнению ежедневных плановых работ, а работников по выполнению качественной работы и поставленных целей в необходимый срок, экономия всех задействованных ресурсов, повышение производительности труда путём новаторских предложений, снижение общих издержек на производстве; - постоянный поиск новых клиентов и крупных заказчиков ( проработка и составление рекламных проектов и стендов, разработка узнаваемых лэйблов предприятия для лучшей узнаваемости, нанесение лэйблов на рабочую одежду всех сотрудников, а так же на всю технику и оборудование ), проработка новых проектов и последующее заключение долгосрочных договоров с заказчиками; - открытие новых видов работ по предоставлению услуг заказчикам ( иногда на основании их запросов ), за всё время помимо основной деятельности мной были успешно внедрены работы по: - антикоррозионная обработка кислотных и щелочных баков и ванн, а также металлоконструкций, - теплоизоляция трубопровода посредством скорлуп и других новых теплоизоляционных материалов, а также защитных покрытий, теплоизоляция фасадов и крыш зданий посредством новейших композиционных материалов, а так же приобретения специализированной механизированной вышки – тележки для работ на высоте, - применение полимерных составов и бетонов для обустройства полов с повышенной износостойкостью и прочностью; - осуществление контроля за ходом выполнения ремонтных работ и строительства, за качеством строительно-монтажных работ, за качеством применяемых материалов, изделий, инструментов и т. д. За время работы согласно ротации кадров применяемой нашим Генеральным директором, был неоднократно приписан к другим производствам нашего предприятия. Так в цехе № 610 был зам. директора по производству и подготовке к производству. Дополнительный функционал, который пришлось выполнять: - разработка нормативных документов по ремонту оборудования, расходу запчастей на ремонты оборудования, анализ показателей использования оборудования; - разработка план - графиков осмотров, ППР и ТР, испытаний после ремонтов оборудования, согласно положением Единой системы планово-предупредительного ремонта, контроль их выполнения младшим техническим персоналом, обеспечение технической подготовки производства; - организация мероприятий по выявлению неиспользуемого оборудования, улучшение эксплуатации действующего оборудования, организация ремонтных работ на основе внедрения прогрессивной технологии, механизации условий труда, совершенствование труда работников технически - ремонтной службы; - разработка технических заданий на производство, согласование разработанных эскизных, технических и рабочих проектов с заказчиком; - контроль и составление графиков по производству колёсных пар и прочих узлов для вагонного производства; - ежесменное контролирование выполнения рабочих графиков по производству вагонной продукции; - планирование и приобретение запчастей под ремонт станков и оборудования, - ежедневный контроль рабочих станочников и слесарей-ремонтников; - ежедневный отчёт перед заказчиком по выпущенной продукции ( количеству, качеству, выбраковке деталей и узлов ); - экспериментальное переоборудование списанного простого сварочного аппарата в модернизированный полуавтомат ( по итогу пришлось отказаться из-за нерентабельности ); - приобрёл опыт по обоснованию реконструкции производства ( расчеты технической и экономической целесообразности инвестирования средств в реконструкцию ); - проработка взаимовыгодного обмена при приобретении станка по изготовлению танковых башен ( выгода вышла в 3 млн. руб. ); - из-за огромных размеров станка, пришлось вскрывать пол и рыть технологическую яму для установки этого станка, так же пришлось согласовывать вскрытие крыши цеха, так как станок даже в разобранном виде не входил ни в одни цеховые ворота. В цехе № 612 был зам директора по производству. Дополнительный функционал, который пришлось выполнять: - руководство новым дорожно-строительным участком по содержанию и ремонту дорог на самом УВЗ, в Дзержинском районе и ГГМ в городе, а также работы по благоустройству прилегающей территории около цехов; - восстановление и ремонт приобретённой подержанной дорожно-строительной техники ( некоторые запчасти приходилось заказывать из-за границы, так как их производство уже было прекращено и в России они отсутствовали, приходилось договариваться с представителями заводов в Италии и Германии о запуске производства по изготовлению этих редких и дорогостоящих запчастей ), приобретение двух новых установок УДМ для работы по ямочному ремонту; - активная работа с Администрацией города и УВЗ по поводу выделения нам объектов для ремонта и содержания, заключение договоров, составление смет, планирование бюджета на год с разбивкой по кварталам, в так же на обслуживание в весенне-летний и осенне-зимний периоды, - поиск персонала для выполнения дорожных работ, расчёт зарплат, закуп мелкого оборудования и инструментов для ремонта дорог ( ручные механизированные виброплиты, компрессор и пневматический инструмент, малая фреза ), сроков выполнения договорных обязательств, временных финансовых затрат и получения прибыли от данного мероприятия; - составление сезонных графиков по обслуживанию автодорог, месячных производственных планов по ремонту запланированных участков дорог и участков около цехов, составление графиков по ППР, ТР и ежесменному обслуживанию машин и оборудования, заключение договоров с поставщиками запчастей и материалов для ремонта и содержания автодорог; - месячное планирование с ежедневной разбивкой работ по ремонту конкретных объектов ( с определением конкретных сроков выполнения работ, согласования с ГИБДД закрытия участков дорог, согласование с поставщиками доставки бордюрного камня, бетона, щебня, битумной смеси, асфальта на каждый день согласно графика поставки, согласование с местным ДРСУ предоставления асфальтоукладчика, согласование с местным Гидрометцентром по предоставлению достоверных сведений по погоде на ближайшие 7 дней, распределение техники и дорожных рабочих по разным объектам без ущерба любому из объектов ); - ежедневный контроль выполнения запланированных объёмов, отслеживание выполнения работниками норм и правил по ОТ и ТБ, ППБ, утренний выпуск техники на линию, и вечерняя приёмка техники от механизатора с постановкой под сигнализацию в гаражные боксы; - закрытие выполненных объёмов работ с составлением актов, согласование объёмов работ и сумм в актах с заказчиком, контроль оплаты в срок заказчиком за выполненные работы; - так же попутно развивали направление по изготовлению детско-спортивных малых и больших игровых форм, а так же продукции для ЖКХ ( контейнеры для крупногабаритных грузов, стандартные контейнеры, малые и средние мусорные баки и урны ), ( а та же изготавливали и устанавливали заборы для контейнерных площадок, тротуарную плитку, пеноблоки и прочую продукцию ЖБИ )…

Для обеспечения бесперебойной и безаварийной работы своей организации по содержанию и эксплуатации автомобильных дорог общего назначения, и в следствии прямой зависимости данного факта от технически исправного состояния техники, оборудования, зданий и сооружений, а также сотрудничества с контролирующими органами всех уровней, считал своим долгом: - проводить оперативное планирование, организацию и управление технической службой на 7 участках ДРСУ и АБЗ, включавших в себя 8 ремонтно-технических баз ( на которых находились здания и сооружения, ГПМ, компрессорное оборудование, включающее в себя сосуды под давлением, инженерно-технические коммуникации и многое другое ) с обслуживающим персоналом около 60 человек, около 250 единиц техники ( легковые-18шт., бортовые-18шт., самосвалы-36шт., фургоны-3шт., автобусы-15шт., седельные тягачи-6шт., КДМ-21шт., топливозаправщики-5шт., автокраны-3шт., автогудронаторы-3шт., буровая-1шт., шнекороторы-3шт., автогрейдера-24шт., трактора-18шт., погрузчики-17шт., бульдозера-5шт., экскаваторы-13шт., катки-13шт., асфальтоукладчики-5шт., бурильно-крановая машина-1шт., разметочная машина-1шт., прицепы-17шт., трейлера-8шт. ), а соответственно и руководство 8 механиками, 60 ремонтниками и 250 водителями и механизаторами, плюс занимался ведением 7 АЗС на предприятии ( регистрация ОПО в Ростехнадзоре, ведение документации по АЗС, модернизация АЗС под новые стандарты ); - занимался введением графиков ППР, ТО и текущих ремонтов техники и оборудования на предприятии, составление этих графиков в электронном варианте (на тот момент это было моим нововведением, так как большинство ИТР старой школы, ещё продолжало пользоваться составлением графиков в бумажном варианте); - занимался внедрением логистической составляющей при содержании и ремонте автодорог, а также производства асфальта на АБЗ, посредством анализа вводных данных по своевременной перевозке асфальта от АБЗ до конечной точки на автодороге, учитывал время на производство асфальтобетона от начала и до конца производственного цикла посредством «фотографии дня», ввёл систему ремонта 10-10-70 – когда 70% техники находится в работе, 10% техники на ремонте, 10% техники на консервации в запасе; - составление и исполнение графиков по ОТ и ТБ, ППБ, испытания и профилактические ремонты техники и оборудования, техническая подготовка всей подотчётной техники к регулярному Техническому осмотру, своевременное снабжение участков запчастями, оборудованием, инструментом, СИЗ согласно заявок от механиков; - организовывал обучение и аттестацию подчинённых мне механиков, слесарей, водителей и механизаторов для повышения уровня знаний и квалификации, так же по бережной эксплуатации техники и оборудования; - производил сбор информации ( обратная связь с механиками и ремонтным персоналом, а так же водителями ), анализировал полученные данные, на основании их разрабатывал мероприятия по улучшению качества ремонта, контролю качества после ремонта, старался вводить новые методы и подходы по обслуживанию и ремонту техники и оборудования на предприятии; - проводил оценку затрат на текущие и капитальные ремонты с целью вывести технику с баланса предприятия под списание с последующим приобретением новой техники по лизингу; - собирал информацию по затратам на ремонты и содержание зданий и сооружений, техники и оборудования, страхование и лицензирование, и прочее, анализировал, составлял таблицы и графики для последующего предоставления руководителю предприятия, с целью экономии бюджета предприятия; - впервые на предприятии ввёл контроль и качественно-количественную отчётность, посредством карточек и опять же электронных таблиц, по учёту, амортизации, списании и выдачи автомобильных шин, ГСМ, аккумуляторных батарей, лампочек, огнетушителей, запчастей, так же вёл контроль за складскими остатками и уменьшал наличие неликвидных материалов; - занимался лицензированием, страхованием транспорта и ОПО на предприятии, получением всей необходимой документации для безостановочной работы предприятия; - закуп запчастей, оборудования и техники для предприятия посредством ведения Тендеров, и переговоров с поставщиками, заключения договоров; - занимался согласованием графиков по ремонтам крупных узлов и агрегатов с представителями ремонтных заводов и мастерских; - работа с ГИБДД, Гостехнадзором, Ростехнадзором в связи с перерегистрацией исправной и списанием старой и подвергшейся износу технике, согласование разрешений на перевозку крупногабаритной и тяжеловесной техники, получения разрешений на передвижение большегрузной техники по автодорогам общего пользования в весенний период; - вёл лично, а так же обучал подконтрольных мне механиков, по полному введению необходимой документации для контроля за работой водителей и механизаторов, а так же учил анализу и отчётности по затратам на расходные материалы и запчасти для минимизации и оптимизации затрат на техническое обслуживание техники и зданий; - лично просчитал и смог доказать верность и необходимость перевода привода барабана из конструкции асфальто-бетоносмесительной установки на АБЗ с ремённой передачи на цепную ( так как ремённая передача регулярно выходила из строя ), за счёт постоянного и полного контроля и правильных норм списания ГСМ добился значительной экономии в этом направлении, оптимизировал списание и выдачу аккумуляторов и авторезины согласно норм и правил – в следствии всех этих мероприятий с экономил предприятию значительные денежные средства; - стал инициатором списания старой и с амортизированной техники и подготовкой её под сдачу в металлолом, благодаря чему снизил затраты предприятия на самортизировавшую технику, приобретение лишних страховок на технику, устранил лишние временные затраты на перерегистрацию ненужной техники в ГИБДД и Гостехнадзоре, значительно пополнил баланс предприятия после сдачи старой техники в металлолом.

Механико-машиностроительный

НОУ образовательный центр « Профессионал », Управление личностной эффективностью менеджера, Системный подход к управлению персоналом, Практический маркетинг.